热门搜索:  卡特

北海道遣返中国人AWS的愿景:成为世界IT新闻的唯一服务器

河南农业大学孙倩倩

    原名:AWS愿景:全世界服务器(修订版)/陈敖汉。来源:ID:敖手书。未来即将到来,但分布不均衡。未来已经到来,只是分布不均匀。--威廉·吉布森(1948-)1972年01日,斯坦福大学的人工智能实验室的学生,通过ARPANET(互联网的前身)向麻省理工学院的学生出售了一些大麻,这是第一次通过网络交易。此时,未来已经到来,但分布不均。1995年4月3日,John Wainwright,面向对象编程的先驱和C语言中的ScriptX、MaxScript和对象的作者,在一个刚刚推出的网站上买了一本书,亚马逊的第一本书在网上销售。在这一点上,亚马逊的未来即将到来,但分布不均。在互联网上销售商品的未来已经到来,但分布不均衡。在地理上,它只分布在美国;在人口中,它只分布在技术专家中;在商品中,它只分布在书籍中。在接下来的20年里,未来已经涌向那些仍然存在于当下的地区、人民和商品,将整个世界带入未来。02。二十年前,在1998年,我到处谈到一套PPT。主题是思科的愿景:“互联网改变了人们的生活、工作、学习和娱乐方式。”亚马逊就是其中之一。为了了解更多,我去亚马逊买了一本书。当时,如果有人告诉我,在二十年的时间里,这家在线书店不仅卖书,而且几乎在网上销售所有的消费品,我可能会怀疑。当时,如果有人告诉我,在二十年的时间里,它不仅会向个人消费者出售产品,而且还会以服务能力的形式向企业客户出售IT基础设施资源,并且IBM和惠普会因此而衰落,我不会相信。也许我会很聪明的说:“未来也许是可能的,但二十年后不可能。”事实上,未来已经来临,但我没有看到它。杰夫·贝佐斯看到了未来。1994年,30岁的华尔街投资经理杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)开始调查新兴的互联网,寻找投资机会。他发现互联网使用率以每月2300%的速度飞涨。贝佐斯立即意识到其中蕴含的巨大机遇,并开始思考未来可能如何。贝佐斯列出了可在互联网上销售的20大商品。他决定从低成本、高度标准化的书开始。他不顾上司的留任,立即从华尔街辞职,提高了父母的储蓄,创办了亚马逊。1995年4月3日,亚马逊在线向约翰·温赖特出售了他们的第一本书。这只是开始。约翰·温赖特的第一本关于亚马逊的书位列前20名。刚刚开始.04我参加了刚刚结束的AWS re: Invent.在几天的议程中,亚马逊已经陆续发布了数十种新产品。整个产品清单已经达到近200项。它在大会上一目了然的大屏幕上大放异彩,更不用说许多子产品和子服务了。有数以百计的服务可用。作为软件产品公司的负责人,我在整个过程中一直在思考的问题是,为什么亚马逊同时生产这么多产品?他们怎么能同时生产这么多产品?我们为什么生产这么多产品?你能同时生产这么多产品吗?这需要什么样的能力?史蒂夫·耶格是亚马逊著名的前谷歌员工。他因为两个土曹而出名,尤其是2011年的第一个。史蒂夫·耶格在谷歌工作了六年多,在亚马逊工作了六年多。那天晚上,他在谷歌(我想知道是否有其他人记得这个产品?)在墓地里最大的骨头之一——谷歌亚马逊公司(Amazon)的前雇员团里,有一块土曹,但是据说他喝得太多了。他的手在人群中颤抖,引起了一阵骚动,直到最后谷歌的创始人站出来说他不会被解雇。谷歌还是不错的,他在谷歌工作了7年,直到今年年初,他离开了。她离开时不礼貌。她也和土曹握手。她列举了谷歌不再是创新的四大罪魁祸首。史蒂夫在2011年的Tucao中说,在亚马逊和谷歌工作了6年半之后,这两家公司的第一印象是,亚马逊完全错了,谷歌也没问题。(亚马逊做错了一切,谷歌做错了),待遇低,压力高,办公环境差,招聘标准混乱,没有慈善机构或社区。捐一分钱,代码很乱,等等。不过,请注意,亚马逊做的一件事比谷歌做得好。大约在2002年,贝佐斯发布了一项法令。(史蒂夫·图曹说,贝佐斯经常发布法令。)每当该法令通过时,人们就会开始像被锤打的蚁群一样行动)该法令如下:1)所有团队将来将通过服务接口提供数据和功能。2)所有团队必须通过这些接口进行通信。3)除了服务接口之外,不允许其他形式的通信:不允许直接链接、不允许直接读取库、不允许共享内存、不允许后门。唯一允许的通信是通过网络接口。4)不管你使用什么技术,它一定是这样的。HTTP、Corba、Pubsub、定制协议,无论什么技术,都必须像这样。贝佐斯不在乎你使用什么技术。5)所有的服务接口,无一例外,都必须设计为外部可用的,也就是说,它们必须被计划和设计为除Amazon之外的开发人员可用。没有例外。(六)不履行的,应当予以开除。7)谢谢,祝你今天愉快!史蒂夫是个淘气的作家。在复述这七篇文章之后,他立刻说:“哈哈,你的150位亚马逊老兵肯定会马上发现第七篇文章是我编的。贝佐斯不在乎我们是否过得愉快!”然后他说,但是第六条是真的,人们立即开始行动。贝佐斯指派了一批巨犬在首席信息官Rick Dalzell的领导下进行监督。里克,这个大个子,是西点军校的研究生军官和拳击手,他每天都大喊“加强界面!”增强接口!”事实上,他像一个增强的接口,说他会去,每个人都要取得很大的进展,以显示里克。在担心被解雇和克服无数有关SOA的宣传书中从未遇到过的问题多年的巨大痛苦之后,技术团队在亚马逊内部实现了真正的SOA(面向服务的体系结构),然后将这些服务接口提供给外部世界,成为今天的AWS。Steve Yegge接着写道:“我在2005年年中离开了亚马逊,他们仍然在努力工作,但是他们做得很好。从贝佐斯到我的离开,亚马逊改变了公司的文化:以服务第一的方式思考一切。现在,这已成为他们所有设计的基础,包括那些可能永远无法向外界提供的内部设计。”史蒂夫·叶格·土草很长,你可以自己找找,对我来说,以上段落是最重要的。这部分解释了为什么亚马逊能够生产这么多产品。原因有很多。这里我只想说一件事。被迫离开。第一种是商业驱动。所有这些产品,至少在最初,都是由Amazon自己在内部使用的,这迫使Amazon在确保产品可用性和可靠性方面做得很好。但是亚马逊的系统必须支持巨大的电子商务百货商店和巨大的商业压力。几乎不可能使系统成为许多可以高度模块化和分解的标准化服务。那时,人们迫使无助的工程师去完成不可能完成的任务,从杰夫·贝佐斯的无情信条到里克·达尔泽尔的愤怒咆哮,还有已经形成的严酷的企业文化。在具有高度文化自由的谷歌,很难做到这一点。它如何让我想起过去一篇著名的土草文章中阿里和腾讯的对比?因为所有团队都必须以一种标准化的方式向其他团队提供服务接口,这意味着每个团队都有一个清晰的客户,而亚马逊的业务需求使得客户对产品可用性具有很高的需求,来自客户业务需求的持续操作的压力以及巨大的管理和文化压力迫使AWS上的大量产品级云服务。07。杰夫·贝佐斯为什么颁布法令?为什么AWS继续引入许多新的云服务,其中一些已经是亚马逊内部不使用的产品?几个线索和逻辑一起工作。杰夫·贝佐斯的法令可能起源于一个亚马逊内部图书俱乐部。作为一家书店巨头,杰夫·贝佐斯最大的个人爱好是阅读,阅读已经成为企业文化的重要组成部分,高级管理人员定期组织集体阅读会议。在一次关于创造的阅读会议上,亚马逊的管理层正遭受着IT系统建设、操作和维护的痛苦。在讨论中,书中提到的优先级(原始的,基本的)概念启发了每个人开始思考如何将IT系统构建为一个基本的服务单元。讨论最终产生了Jeff Bezos的宗旨,并在强大的执行文化的推动下,打开了AWS云服务的大门。除了《创造中的优先权》的灵感之外,我认为Bezos已经看到了将这些基本的IT服务单元作为商品销售的前景。应当注意《原则》第5条:5)所有服务接口都必须毫无例外地设计成对外部世界可用,也就是说,它们必须被规划和设计成对除亚马逊之外的开发人员可用。没有例外。贝佐斯明确提出,服务接口应该设计为对外部世界可用。作为一名前瞻性的人,他于1994年推出了可在互联网上销售的商品清单,他一定已经看到,未来不仅会扩展到图书以外的消费品,还会扩展到企业使用的IT服务,而全球网络基础设施正变得更加成熟和工业。服务系统向Internet的迁移为将来的流程铺平了道路。未来已经到来,只是分布不均匀。09。AWS的云服务产品列表越来越长。他们已经将所有现有的IT产品迁移到云中,并将它们转换为云服务产品,无论它们是否在内部使用,只要客户需要它们。云服务的产品形式带来了传统产品模型无法比拟的迭代、控制和效率的优势,从而创造了惊人的产品推广速度,不仅基础设施,不仅虚拟机、容器,不仅存储、网络,几乎包括所有类型的数据库服务、中间件服务。冰川,数据分析服务,机器科学。学习服务、IoT服务、各种开发环境和工具几乎涵盖了服务器端可以想到的所有需求,比如Andy Jassy在“发明主题演讲”中所引用的歌词:“我想要一切,我现在就要!”安迪·杰西笑着说:“我们给你一切,现在我们给你一切!”10。当我听到这个消息时,我突然意识到AWS并没有做这么多的产品,他们只是在做一个巨大的产品。AWS实际上是All World Server或World Server。AWS的未来是世界上只有一个大型服务器。它的名字是世界服务器,缩写为AWS。AWS主页上的长产品目录实际上是服务器的物料清单。对于这个大型服务器,众多的云服务产品等同于iPhone和iPhone的各种组件、软件和硬件组件、驱动程序和操作系统之间的关系。AWS的愿景是成为唯一的大服务器,不仅是服务器,而且是唯一的操作系统、唯一的数据库、唯一的中间件和唯一的开发工具。有一天,所有编写服务器程序的开发人员都需要编写业务逻辑并将其放到MarketPlace上。AWS是服务器,因此即使它提供了私有云解决方案,也必须连接到其云上的混合云。对于AWS,它只是在您自己的计算机房中分布式卡。同时,前端开发人员正在将他们的程序放到苹果的应用商店或字母表的Anroid市场。有趣的是,亚马逊的A WS将占据B的服务器端,苹果的iOS和A lphabet的A ndroid将占据C的终端,他们都是A级的。在Andy Jassy显示的PTT的云市场份额中,A WS背后的两个云(占据了市场份额的一半以上)也输入了A.5A.11。阿西莫夫是历史上最强的科幻小说家之一,1956年的一天,他突然想到了一个主意,写了他最喜欢的短篇小说和我最喜欢的科幻短篇小说《最后的问题》。小说的主人公是为全人类服务的庞大而独特的服务器,它能够解决全人类的计算需求,使人类在2061年进入一个崭新的辉煌时代。2061年,它第一次听到两个操作工程师问它一直工作到宇宙末日的最后一个问题。它的名字AC也是A的开头。当AC真的到来时,我是高兴还是害怕?12。未来已经到来,但是分配不均。我们可以尝试把未来带给那些今天还在这里的人,或者我们可以冷静地等待未来被来自远方的未来吞噬。或者我们可以创造一个新的和有希望的未来。你的选择。

yuan ming: AWS yuan jing: quan shi jie fu wu qi xiu ding ban chen ao han. lai yuan: ID: ao shou shu. wei lai ji jiang dao lai, dan fen bu bu jun heng. wei lai yi jing dao lai, zhi shi fen bu bu jun yun. wei lian ji bu sen 1948 1972 nian 01 ri, si tan fu da xue de ren gong zhi neng shi yan shi de xue sheng, tong guo ARPANET hu lian wang de qian shen xiang ma sheng li gong xue yuan de xue sheng chu shou le yi xie da ma, zhe shi di yi ci tong guo wang luo jiao yi. ci shi, wei lai yi jing dao lai, dan fen bu bu jun. 1995 nian 4 yue 3 ri, John Wainwright, mian xiang dui xiang bian cheng de xian qu he C yu yan zhong de ScriptX MaxScript he dui xiang de zuo zhe, zai yi ge gang gang tui chu de wang zhan shang mai le yi ben shu, ya ma xun de di yi ben shu zai wang shang xiao shou. zai zhe yi dian shang, ya ma xun de wei lai ji jiang dao lai, dan fen bu bu jun. zai hu lian wang shang xiao shou shang pin de wei lai yi jing dao lai, dan fen bu bu jun heng. zai di li shang, ta zhi fen bu zai mei guo zai ren kou zhong, ta zhi fen bu zai ji shu zhuan jia zhong zai shang pin zhong, ta zhi fen bu zai shu ji zhong. zai jie xia lai de 20 nian li, wei lai yi jing yong xiang nei xie reng ran cun zai yu dang xia de di qu ren min he shang pin, jiang zheng ge shi jie dai ru wei lai. 02. er shi nian qian, zai 1998 nian, wo dao chu tan dao yi tao PPT. zhu ti shi si ke de yuan jing:" hu lian wang gai bian le ren men de sheng huo gong zuo xue xi he yu le fang shi." ya ma xun jiu shi qi zhong zhi yi. wei liao liao jie geng duo, wo qu ya ma xun mai le yi ben shu. dang shi, ru guo you ren gao su wo, zai er shi nian de shi jian li, zhe jia zai xian shu dian bu jin mai shu, er qie ji hu zai wang shang xiao shou suo you de xiao fei pin, wo ke neng hui huai yi. dang shi, ru guo you ren gao su wo, zai er shi nian de shi jian li, ta bu jin hui xiang ge ren xiao fei zhe chu shou chan pin, er qie hai hui yi fu wu neng li de xing shi xiang qi ye ke hu chu shou IT ji chu she shi zi yuan, bing qie IBM he hui pu hui yin ci er shuai luo, wo bu hui xiang xin. ye xu wo hui hen cong ming de shuo:" wei lai ye xu shi ke neng de, dan er shi nian hou bu ke neng." shi shi shang, wei lai yi jing lai lin, dan wo mei you kan dao ta. jie fu bei zuo si kan dao le wei lai. 1994 nian, 30 sui de hua er jie tou zi jing li jie fu bei zuo si Jeff Bezos kai shi diao cha xin xing de hu lian wang, xun zhao tou zi ji hui. ta fa xian hu lian wang shi yong lv yi mei yue 2300 de su du fei zhang. bei zuo si li ji yi shi dao qi zhong yun han de ju da ji yu, bing kai shi si kao wei lai ke neng ru he. bei zuo si lie chu le ke zai hu lian wang shang xiao shou de 20 da shang pin. ta jue ding cong di cheng ben gao du biao zhun hua de shu kai shi. ta bu gu shang si de liu ren, li ji cong hua er jie ci zhi, ti gao le fu mu de chu xu, chuang ban le ya ma xun. 1995 nian 4 yue 3 ri, ya ma xun zai xian xiang yue han wen lai te chu shou le ta men de di yi ben shu. zhe zhi shi kai shi. yue han wen lai te de di yi ben guan yu ya ma xun de shu wei lie qian 20 ming. gang gang kai shi. 04 wo can jia le gang gang jie shu de AWS re: Invent. zai ji tian de yi cheng zhong, ya ma xun yi jing lu xu fa bu le shu shi zhong xin chan pin. zheng ge chan pin qing dan yi jing da dao jin 200 xiang. ta zai da hui shang yi mu liao ran de da ping mu shang da fang yi cai, geng bu yong shuo xu duo zi chan pin he zi fu wu le. you shu yi bai ji de fu wu ke yong. zuo wei ruan jian chan pin gong si de fu ze ren, wo zai zheng ge guo cheng zhong yi zhi zai si kao de wen ti shi, wei shen me ya ma xun tong shi sheng chan zhe me duo chan pin? ta men zen me neng tong shi sheng chan zhe me duo chan pin? wo men wei shen me sheng chan zhe me duo chan pin? ni neng tong shi sheng chan zhe me duo chan pin ma? zhe xu yao shen me yang de neng li? shi di fu ye ge shi ya ma xun zhu ming de qian gu ge yuan gong. ta yin wei liang ge tu cao er chu ming, you qi shi 2011 nian de di yi ge. shi di fu ye ge zai gu ge gong zuo le liu nian duo, zai ya ma xun gong zuo le liu nian duo. na tian wan shang, ta zai gu ge wo xiang zhi dao shi fou you qi ta ren ji de zhe ge chan pin? zai mu di li zui da de gu tou zhi yi gu ge ya ma xun gong si Amazon de qian gu yuan tuan li, you yi kuai tu cao, dan shi ju shuo ta he de tai duo le. ta de shou zai ren qun zhong chan dou, yin qi le yi zhen sao dong, zhi dao zui hou gu ge de chuang shi ren zhan chu lai shuo ta bu hui bei jie gu. gu ge hai shi bu cuo de, ta zai gu ge gong zuo le 7 nian, zhi dao jin nian nian chu, ta li kai le. ta li kai shi bu li mao. ta ye he tu cao wo shou. ta lie ju le gu ge bu zai shi chuang xin de si da zui kui huo shou. shi di fu zai 2011 nian de Tucao zhong shuo, zai ya ma xun he gu ge gong zuo le 6 nian ban zhi hou, zhe liang jia gong si de di yi yin xiang shi, ya ma xun wan quan cuo le, gu ge ye mei wen ti. ya ma xun zuo cuo le yi qie, gu ge zuo cuo le, dai yu di, ya li gao, ban gong huan jing cha, zhao pin biao zhun hun luan, mei you ci shan ji gou huo she qu. juan yi fen qian, dai ma hen luan, deng deng. bu guo, qing zhu yi, ya ma xun zuo de yi jian shi bi gu ge zuo de hao. da yue zai 2002 nian, bei zuo si fa bu le yi xiang fa ling. shi di fu tu cao shuo, bei zuo si jing chang fa bu fa ling. mei dang gai fa ling tong guo shi, ren men jiu hui kai shi xiang bei chui da de yi qun yi yang xing dong gai fa ling ru xia: 1 suo you tuan dui jiang lai jiang tong guo fu wu jie kou ti gong shu ju he gong neng. 2 suo you tuan dui bi xu tong guo zhei xie jie kou jin xing tong xin. 3 chu le fu wu jie kou zhi wai, bu yun xu qi ta xing shi de tong xin: bu yun xu zhi jie lian jie bu yun xu zhi jie du qu ku bu yun xu gong xiang nei cun bu yun xu hou men. wei yi yun xu de tong xin shi tong guo wang luo jie kou. 4 bu guan ni shi yong shen me ji shu, ta yi ding shi zhe yang de. HTTP Corba Pubsub ding zhi xie yi, wu lun shen me ji shu, dou bi xu xiang zhe yang. bei zuo si bu zai hu ni shi yong shen me ji shu. 5 suo you de fu wu jie kou, wu yi li wai, dou bi xu she ji wei wai bu ke yong de, ye jiu shi shuo, ta men bi xu bei ji hua he she ji wei chu Amazon zhi wai de kai fa ren yuan ke yong. mei you li wai. liu bu lv xing de, ying dang yu yi kai chu. 7 xie xie, zhu ni jin tian yu kuai! shi di fu shi ge tao qi de zuo jia. zai fu shu zhe qi pian wen zhang zhi hou, ta li ke shuo:" ha ha, ni de 150 wei ya ma xun lao bing ken ding hui ma shang fa xian di qi pian wen zhang shi wo bian de. bei zuo si bu zai hu wo men shi fou guo de yu kuai!" ran hou ta shuo, dan shi di liu tiao shi zhen de, ren men li ji kai shi xing dong. bei zuo si zhi pai le yi pi ju quan zai shou xi xin xi guan Rick Dalzell de ling dao xia jin xing jian du. li ke, zhe ge da ge zi, shi xi dian jun xiao de yan jiu sheng jun guan he quan ji shou, ta mei tian du da han" jia qiang jie mian!" zeng qiang jie kou!" shi shi shang, ta xiang yi ge zeng qiang de jie kou, shuo ta hui qu, mei ge ren dou yao qu de hen da de jin zhan, yi xian shi li ke. zai dan xin bei jie gu he ke fu wu shu you guan SOA de xuan chuan shu zhong cong wei yu dao guo de wen ti duo nian de ju da tong ku zhi hou, ji shu tuan dui zai ya ma xun nei bu shi xian le zhen zheng de SOA mian xiang fu wu de ti xi jie gou, ran hou jiang zhei xie fu wu jie kou ti gong ji wai bu shi jie, cheng wei jin tian de AWS. Steve Yegge jie zhe xie dao:" wo zai 2005 nian nian zhong li kai le ya ma xun, ta men reng ran zai nu li gong zuo, dan shi ta men zuo de hen hao. cong bei zuo si dao wo de li kai, ya ma xun gai bian le gong si de wen hua: yi fu wu di yi de fang shi si kao yi qie. xian zai, zhe yi cheng wei ta men suo you she ji de ji chu, bao kuo nei xie ke neng yong yuan wu fa xiang wai jie ti gong de nei bu she ji." shi di fu ye ge tu cao hen zhang, ni ke yi zi ji zhao zhao, dui wo lai shuo, yi shang duan luo shi zui zhong yao de. zhe bu fen jie shi le wei shen me ya ma xun neng gou sheng chan zhe me duo chan pin. yuan yin you hen duo. zhe li wo zhi xiang shuo yi jian shi. bei po li kai. di yi zhong shi shang ye qu dong. suo you zhei xie chan pin, zhi shao zai zui chu, dou shi you Amazon zi ji zai nei bu shi yong de, zhe po shi Amazon zai que bao chan pin ke yong xing he ke kao xing fang mian zuo de hen hao. dan shi ya ma xun de xi tong bi xu zhi chi ju da de dian zi shang wu bai huo shang dian he ju da de shang ye ya li. ji hu bu ke neng shi xi tong cheng wei xu duo ke yi gao du mo kuai hua he fen jie de biao zhun hua fu wu. na shi, ren men po shi wu zhu de gong cheng shi qu wan cheng bu ke neng wan cheng de ren wu, cong jie fu bei zuo si de wu qing xin tiao dao li ke da er ze er de fen nu pao xiao, hai you yi jing xing cheng de yan ku de qi ye wen hua. zai ju you gao du wen hua zi you de gu ge, hen nan zuo dao zhe yi dian. ta ru he rang wo xiang qi guo qu yi pian zhu ming de tu cao wen zhang zhong a li he teng xun de dui bi? yin wei suo you tuan dui dou bi xu yi yi zhong biao zhun hua de fang shi xiang qi ta tuan dui ti gong fu wu jie kou, zhe yi wei zhe mei ge tuan dui dou you yi ge qing xi de ke hu, er ya ma xun de ye wu xu qiu shi de ke hu dui chan pin ke yong xing ju you hen gao de xu qiu, lai zi ke hu ye wu xu qiu de chi xu cao zuo de ya li yi ji ju da de guan li he wen hua ya li po shi AWS shang de da liang chan pin ji yun fu wu. 07. jie fu bei zuo si wei shen me ban bu fa ling? wei shen me AWS ji xu yin ru xu duo xin de yun fu wu, qi zhong yi xie yi jing shi ya ma xun nei bu bu shi yong de chan pin? ji ge xian suo he luo ji yi qi gong zuo. jie fu bei zuo si de fa ling ke neng qi yuan yu yi ge ya ma xun nei bu tu shu ju le bu. zuo wei yi jia shu dian ju tou, jie fu bei zuo si zui da de ge ren ai hao shi yue du, yue du yi jing cheng wei qi ye wen hua de zhong yao zu cheng bu fen, gao ji guan li ren yuan ding qi zu zhi ji ti yue du hui yi. zai yi ci guan yu chuang zao de yue du hui yi shang, ya ma xun de guan li ceng zheng zao shou zhe IT xi tong jian she cao zuo he wei hu de tong ku. zai tao lun zhong, shu zhong ti dao de you xian ji yuan shi de, ji ben de gai nian qi fa le mei ge ren kai shi si kao ru he jiang IT xi tong gou jian wei yi ge ji ben de fu wu dan yuan. tao lun zui zhong chan sheng le Jeff Bezos de zong zhi, bing zai qiang da de zhi xing wen hua de tui dong xia, da kai le AWS yun fu wu de da men. chu le chuang zao zhong de you xian quan de ling gan zhi wai, wo ren wei Bezos yi jing kan dao le jiang zhei xie ji ben de IT fu wu dan yuan zuo wei shang pin xiao shou de qian jing. ying dang zhu yi yuan ze di 5 tiao: 5 suo you fu wu jie kou dou bi xu hao wu li wai di she ji cheng dui wai bu shi jie ke yong, ye jiu shi shuo, ta men bi xu bei gui hua he she ji cheng dui chu ya ma xun zhi wai de kai fa ren yuan ke yong. mei you li wai. bei zuo si ming que ti chu, fu wu jie kou ying gai she ji wei dui wai bu shi jie ke yong. zuo wei yi ming qian zhan xing de ren, ta yu 1994 nian tui chu le ke zai hu lian wang shang xiao shou de shang pin qing dan, ta yi ding yi jing kan dao, wei lai bu jin hui kuo zhan dao tu shu yi wai de xiao fei pin, hai hui kuo zhan dao qi ye shi yong de IT fu wu, er quan qiu wang luo ji chu she shi zheng bian de geng jia cheng shu he gong ye. fu wu xi tong xiang Internet de qian yi wei jiang lai de liu cheng pu ping le dao lu. wei lai yi jing dao lai, zhi shi fen bu bu jun yun. 09. AWS de yun fu wu chan pin lie biao yue lai yue chang. ta men yi jing jiang suo you xian you de IT chan pin qian yi dao yun zhong, bing jiang ta men zhuan huan wei yun fu wu chan pin, wu lun ta men shi fou zai nei bu shi yong, zhi yao ke hu xu yao ta men. yun fu wu de chan pin xing shi dai lai le chuan tong chan pin mo xing wu fa bi ni de die dai kong zhi he xiao lv de you shi, cong er chuang zao le jing ren de chan pin tui guang su du, bu jin ji chu she shi, bu jin xu ni ji rong qi, bu jin cun chu wang luo, ji hu bao kuo suo you lei xing de shu ju ku fu wu zhong jian jian fu wu. bing chuan, shu ju fen xi fu wu, ji qi ke xue. xue xi fu wu IoT fu wu ge zhong kai fa huan jing he gong ju ji hu han gai le fu wu qi duan ke yi xiang dao de suo you xu qiu, bi ru Andy Jassy zai" fa ming zhu ti yan jiang" zhong suo yin yong de ge ci:" wo xiang yao yi qie, wo xian zai jiu yao!" an di jie xi xiao zhe shuo:" wo men gei ni yi qie, xian zai wo men gei ni yi qie!" 10. dang wo ting dao zhe ge xiao xi shi, wo tu ran yi shi dao AWS bing mei you zuo zhe me duo de chan pin, ta men zhi shi zai zuo yi ge ju da de chan pin. AWS shi ji shang shi All World Server huo World Server. AWS de wei lai shi shi jie shang zhi you yi ge da xing fu wu qi. ta de ming zi shi shi jie fu wu qi, suo xie wei AWS. AWS zhu ye shang de zhang chan pin mu lu shi ji shang shi fu wu qi de wu liao qing dan. dui yu zhe ge da xing fu wu qi, zhong duo de yun fu wu chan pin deng tong yu iPhone he iPhone de ge zhong zu jian ruan jian he ying jian zu jian qu dong cheng xu he cao zuo xi tong zhi jian de guan xi. AWS de yuan jing shi cheng wei wei yi de da fu wu qi, bu jin shi fu wu qi, er qie shi wei yi de cao zuo xi tong wei yi de shu ju ku wei yi de zhong jian jian he wei yi de kai fa gong ju. you yi tian, suo you bian xie fu wu qi cheng xu de kai fa ren yuan dou xu yao bian xie ye wu luo ji bing jiang qi fang dao MarketPlace shang. AWS shi fu wu qi, yin ci ji shi ta ti gong le si you yun jie jue fang an, ye bi xu lian jie dao qi yun shang de hun he yun. dui yu AWS, ta zhi shi zai nin zi ji de ji suan ji fang zhong fen bu shi ka. tong shi, qian duan kai fa ren yuan zheng zai jiang ta men de cheng xu fang dao ping guo de ying yong shang dian huo zi mu biao de Anroid shi chang. you qu de shi, ya ma xun de A WS jiang zhan ju B de fu wu qi duan, ping guo de iOS he A lphabet de A ndroid jiang zhan ju C de zhong duan, ta men dou shi A ji de. zai Andy Jassy xian shi de PTT de yun shi chang fen e zhong, A WS bei hou de liang ge yun zhan ju le shi chang fen e de yi ban yi shang ye shu ru le A. 5A. 11. a xi mo fu shi li shi shang zui qiang de ke huan xiao shuo jia zhi yi, 1956 nian de yi tian, ta tu ran xiang dao le yi ge zhu yi, xie le ta zui xi huan de duan pian xiao shuo he wo zui xi huan de ke huan duan pian xiao shuo zui hou de wen ti. xiao shuo de zhu ren gong shi wei quan ren lei fu wu de pang da er du te de fu wu qi, ta neng gou jie jue quan ren lei de ji suan xu qiu, shi ren lei zai 2061 nian jin ru yi ge zhan xin de hui huang shi dai. 2061 nian, ta di yi ci ting dao liang ge cao zuo gong cheng shi wen ta yi zhi gong zuo dao yu zhou mo ri de zui hou yi ge wen ti. ta de ming zi AC ye shi A de kai tou. dang AC zhen de dao lai shi, wo shi gao xing hai shi hai pa? 12. wei lai yi jing dao lai, dan shi fen pei bu jun. wo men ke yi chang shi ba wei lai dai gei nei xie jin tian hai zai zhe li de ren, huo zhe wo men ke yi leng jing di deng dai wei lai bei lai zi yuan fang de wei lai tun shi. huo zhe wo men ke yi chuang zao yi ge xin de he you xi wang de wei lai. ni de xuan ze.

当前文章:http://user.duyee.cn/ccqas1j/81325-136326-95697.html

发布时间:08:28:02

高鹰生殖中心  胆小牛游戏网  仙桃新闻  神创造试管网  糖筛  武汉爱国代孕网  银元价格  安心法宝代孕网  造物游戏网  玉天缘钢琴价格表网  又友女性康复网  

{相关文章}

拿着球热身!房企合作发展模式及其利弊分析

    近年来,中国房地产行业整体项目合作增多,房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手,对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。

      一、房企合作开发的主要模式

      1、合作已成常态,房企权益比呈下降趋势

      合作开发,顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发,并按照股权比例和合作协议履行投资义务并享有项目公司权益。合作开发对于房企而言主要有两层意义:

      从项目股权划分上,合作开发中各房企可以根据股东的数量和参股情况对持有的项目开发公司进行股权分配,形成51%:49%,34%:33%:33%,各25%或者各20%等形式的股权比例。

      从开发职能划分上,各房企一般会根据不同的合作模式,协商负责房地产项目整体开发流程中的各个职能,涵盖了从投资拿地、规划设计、工程建设、成本核算到营销推广等。

      近年来,房企之间合作开发成为常态,行业整体合作项目增多,且已在房企销售权益比的变化中得以体现。一方面,TOP100房企整体的销售金额权益比已从2016年的85%逐年下降至2018年的80%。另一方面,从TOP100各权益段房企的数量分布来看,权益比在90%以上的房企数量明显减少,占比从2016年的超6成降低至2018年的不足4成。而相应的,权益比在70%-80%、80%-90%之间的房企数量则逐年提升,目前已在百强房企中占到近半数。

      2016-2018年TOP100房企各权益段数量分布(个)

    

    

    

    

    下载APP 阅读本文更深度报道

    数据来源:CRIC

    

      2、房企合作开发中常见的五种模式

      房企合作开发的方式多种多样,但目前常见的主要有以下五大模式:

      (1)合资成立项目公司获取土地

      在目前行业整体融资成本提升、资金趋紧的环境下,房企首先会倾向于选择在项目层面达成合作,通过合作拿地的模式开展合作开发。

      一方面,目前对于房企而言,热点城市高单价大体量的地块在招拍挂市场中需要的资金量极大。

    合资成立项目公司合作拿地,可以使各方分摊投资资金,降低投资风险。

      另一方面,在目前大部分一二线城市土地招拍挂市场竞价、竞自持、竞配建的背景下,房企通过联合体“抱团”联合竞标的形式,可以避免各方因土地资源紧张而引发的非理性竞争,合作拿地可以让房企以更合理的溢价获取土青岛猪头三房产网_高鹰生殖中心地,显著降低拿地成本。

      (2)与土地持有方进行股权合作

      同样为了降低获取土地资源的成本、减少资金压力,部分规模较大的品牌房企还可以选择与拥有优质土地的公司,以入股项目公司的模式开展合作开发。通过股权合作最大化发挥项目的品牌价值,达到双赢的效果。

      例如,对于碧桂园而言,通过与拥有优质土地资源的中小房企或有局部区域资源的区域型房企合作,可以更高效地获取土地。而中小房企作为土地提供方,则可以借助碧桂园的品牌优势和营销资源,使产品溢价得到大幅提升,进而获得更高的项目利润率和资金回报。

      (3)集团层面的战略合作

      近年来,房企在更上层的集团战略层面达成合作的现象增多,如万科与深铁、华润与华发、华夏幸福(600340)与新城、旭辉和卓越等。集团战略层面的合作可以理解为更为稳固的联合开发模式。参与合作开发的房企可以通过项目各开发职能专业层面的优势互补,降低开发成本并增强项目抵御风险的能力。

      具体而言,合作开发中房企可以发挥各自的开发优势、管理优势、资金优势、融资渠道优势、资源优势等,降低管理成本、融资成本以及整体的项目开发成本,以提升项目整个的产品竞争力以及抗风险能力。

      (4)小股操盘

      目前房企对于小股操盘模式的应用也越来越多。小股操盘的模式要求房企具有较强的管理体系、金融及品牌输出能力。首先,房企会寻求资金方进行合作开发,操盘方的持股比例通常远小于50%,但全权操盘。其次,操盘方会先按照销售收入收取一定比例的管理费,然后按照股权比例进行利益分配,分配比例与持股比例往往不同。

      例如,万科凭借较强的品牌影响力,尝试小股操盘模式,通过轻资产运作改善ROE水平。近年来朗诗的小股操盘项目也较多,其绿色节能建筑的打造能力和服务为朗诗带来了多样化的投资收益,操盘项目的股权权益也持续下降至20-30%之间。

      (5)代建

      代建业务作为房企轻资产输出的主要模式之一,目前也已成为部分房企的重要竞争力。代建业务更倾向于是一种企业的发展战略,而其他合作方则会更多地扮演土地提供方或财务投资方的角色。其中如绿城、滨江、朗诗、建业等典型房企利用较强的操盘能力和项目管理能力,多年来通过代建业务在项目拓展和品牌传播上获取了深厚的积累。如2018年上半年,绿城以品牌输出、管理输出的代建管理项目累计取得合同销售金额约人民币280亿元,绿城管理集团总体管控项目合计达250个。

    城花新园业主论坛_高鹰生殖中心;  二、房企在合作开发中扮演的角色

      1、项目的独立操盘与联合操盘

      在地产项目合作开发中,操盘方指的是实际主导项目规划、开发、建筑、销售等主要运营职能的主体,并对项目开发的关键环节负责。对于房企而言,在参与项目合作开发运营的过程中,根据项目的治理结构及房企负责的职能,可以分为独立操盘和联合操盘。

      (1)独立操盘

      在项目合作开发中,如果各合作方中有一家房企在品牌、管理方面优势突出,通常会采用一家房企独立操盘的模式。在一家房企独立操盘的合作开发模式中,项目公司的总经理及主要运营职能的管理和执行人员通常都由操盘方出任,同时项目公司在实际运营中也会优先采用操盘方的经营管理体系。

      目前项目合作开发中,大部分大型房企都很强调操盘,至少要对项目开发中的大部分职能有控制权。也有部分房企对合作项目要求绝对操盘,如碧桂园此前就提出合作项目要求全权操盘。我们认为,房企对操盘权的要求主要有以下几方面原因:

      独立操盘项目开发周期可控,适用于对开发速度要求较高的高周转企业

      有利于提升操盘方自身的项目覆盖以及品牌影响力

      团队有充足的项目可操盘,有利于团队的稳定性,并提升运营能力

      (2)联合操盘

      区别于一家房企独立操盘,另一种比较常见的则是多家房企联合操盘的合作开发模式。通常如果各参与合作的房企实力相当且参与开发经营的积极性都很高,那么就会采用组建团队共同管理、联合操盘的模式。

      联合操盘模式下,各合作方会通过协商分别负责项目开发的不同职能,发挥各自的优势、增强项目整体的市场竞争力。如在由世茂和碧桂园联合操盘、四家房企共同合作开发的广州(楼盘)亚运城(楼盘)项目中,世茂承建、碧桂园负责营销,而另外两大合作方中海、雅居乐则分别负责财务和物业。四家千亿房企通过股权合作,发挥各自在建筑、营销、财务、商业运营及物业服务上的优势,提升了项目整体的竞争力。

      2、项目的并表选择

      并表权即是将项目公司纳入母公司合并财务报表范围的权利,且只能选择一方合并报表。在企业会计准则中也对合并财务报表有规定,“合并财务报表的范围应当以控制为基础予以确定”。我们认为,合作项目的财务并表主要遵循以下三个原则:

      (1)上市房企优先并表

      在上市房企与非上市房企的合作中,一般都会由上市公司的合作方优先并表。从对母公司报表影响的角度考虑,并表后会显著提升上市公司的营收规模。

      (2)实际控制方优先并表

      对于多家房企合作开发的项目而言,一般优先由绝对控股或相对控股的房企进行财务并表,拥有项目的绝对控制意味着可以直接进行财务并表。

      (3)股权一致则协商并表

      合作开发项目中在各房企股权比例一致的情况下,通常会根据各方的利益通过协商一致决定并表方。比如对于部分利润水平较低的合作开发项目,对企业整体毛利率有一定要求的房企可能会放弃并表。

      三、合作开发对企业发展的作用及意义

      从合作开发角度,看不同类型房企规模发展的四种模式:

      1、独立操盘能力强、项目权益高的房企

      首先,是独立操盘能力较强、在项目获取和资金上都有较高实力的房企,如恒大、绿地、中海等。这类房企更倾向通过独资实现规模发展,合作开发较少,绝大部分项目权益为100%。如恒大2017年末超8成的土地储备权益占比为100%,占到其项目总数的81.4%。同时,也有一些全国化程度不高的区域型龙头房企,如融侨、龙光等,受自身发展战略影响整体项目开发的合作比例较低。

      中国恒大2016-2018年销售流量/权益金额及销售权益比(亿元)

    

    

    

    

    

    数据来源:CRIC

    

      2、品牌能力强、项目合作较多的大型房企

      第二类是自身品牌能力较强、项目合作较多的大型房企。这类房企凭借在规模房企中较强的品牌影响力,再世追魂 下载_高鹰生殖中心更倾向于通过收购、股权合作的方式以更低的成本获取项目、进入新的城市。如碧桂园随着业绩规模的高速扩张,总土储权益从2015年的86.1%下降到了2017年的66.9%。万科近年来调整运营战略,尝试小股操盘模式,轻资产运作。保利面对一二线城市高企的拿地成本,也较多采用合作开发模式联合拿地。

      值得注意的是,虽然合作开发可以用更少的资金撬动更多优质资源、实现规模的快速扩张,但也一定程度地削弱了企业对项目的管控力度。因此这类房企绝大部分的合作开发项目都要求以独立操盘为主,整体权益比例控制在70%之间。

      碧桂园2016-2018年销售流量/权益金额及销售权益比(亿元)

   &n九阴真经孔雀石_高鹰生殖中心bsp;

    

    

    

    

    数据来源:CRIC

    

      万科地产2016-2018年销售流量/权益金额及销售权益比(亿元)

    

    

    

    

    

    数据来源:CRIC

    

      3、通过合作开发推进全国化扩张的房企

      第三类是通过合作开发推进全国化扩张的房企,如中南、正荣、融信等。这类房企近年来在区域深耕的同时,通过合作开发推进全国化投资布局,实现了整体销售规模的高速增长、并降低了扩张风险。其中,中南、正荣、融信这三家房企自2016年以来合作开发显著增加,销售权益比均从2016年的90%以上逐年下降到70%左右,从而实现了2016年至2018年超60%的销售业绩复合增长。

      中南置地2016-2018年销售流量/权益金额及销售权益比(亿元)

    

   &nb有趣的wifi名字_高鹰生殖中心sp;

    

    

    

    数据来源:CRIC

    

      4、操盘及项目管理能力较强的房企

      第四类是操盘能力、项目管理能力较强的房企。这类房企具备较为成熟的品牌输出体系,且资金运用能力较强。在代建、小股操盘的轻资产输出模式下,这类房企发挥自身的优势以满足规模扩张和盈利增长的需求。如朗诗近年来通过扩大品牌输出的规模以摊低成本,实现了营收规模和盈利能力的持续增长。

      朗诗绿色集团2015-2017年盈利指标

    

    

    

    

    

    数据来源:CRIC、企业公告

    

      四、总结

      虽然近年来中国房地产行业整体的项目合作开发已成为常态,各种合作模式也日渐成熟。但项目合作开发在为房企创造诸多价值的同时,实际合作运营也同样会存在一些潜在的问题。

      首先,在多房企合作特别是联合操盘的项目中,由于不同房企的开发要求、测算标准、对项目定位的判断不同,甚至是企业文化存在差异。都会不可避免地提高沟通成本、降低合作效率、进而拖延项目进度,在增加财务成本的同时也平添了风险。

      另外,由于合作开发项目涉及的企业主体较多,在项目后期竣工交房以及物业等问题上可能会存在的责任界定问题,也是不容忽视的。

      我们认为,房企在参与项目合作开发的前期,应该做到以下几点以规避潜在的风险。首先,各合作方需要明确各自在项目开发中的职能和责任,以高效推进项目的有序开发。其次,是乐华七子_高鹰生殖中心需要做好财务核算和工程进度的管理。地产开发作为资金占用大、开发流程复杂、周期较长的系统工程,潜在的风险可能会带来较大的负面效果。最后,是需要建立高效的沟通和决策机制,以降低因合作开发带来的沟通成本。  {

    

     (责任编辑:徐帅 )

http://fanhaii.cnhttp://0535fang.comhttp://nanlebang.cnhttp://xianyoupei.cnhttp://de-feng.cnhttp://tjhf56.comhttp://oks168.comhttp://www.hfzqzs.comhttp://www.bankfire.cnhttp://www.cureaids.cnhttp://www.chuangkedaxue.cnhttp://www.ishowshow.cnhttp://www.harbjinv.cnhttp://www.adaptsec.cnhttp://www.tyc0105.comhttp://www.huijintz.comhttp://www.tujinbao.cnhttp://www.ol82.cnhttp://www.bjpwz.cnhttp://www.ehbcx.cnhttp://www.haosud.cnhttp://www.qsqian.cnhttp://www.hcwnj.cnhttp://www.qhqqm.cnhttp://www.qhssy.cnhttp://www.yzddyq.cnhttp://www.oulig.cnhttp://www.tursan.cnhttp://www.uyyyy.cnhttp://www.janmer.cnhttp://www.yearap.cnhttp://www.yjxixy.cnhttp://www.cdhgw.cnhttp://www.bpovms.cnhttp://www.qhhdtv.cnhttp://www.domjs.cnhttp://www.xqdgj.cnhttp://www.hmingj.cnhttp://www.gengzk.cnhttp://www.jodea.cnhttp://www.agih.cnhttp://www.afhnsh.cnhttp://xcmdanlizhu.com/plus/images/2019032511051729990181.htmlhttp://www.kaidabaozhuang.com/data/cache/2019032616263684327925.htmlhttp://xcmdanlizhu.com/plus/images/2019032511153932884054.htmlhttp://sc-huashi.com/2019032511271423368086.htmlhttp://www.scrxyl.com/data/tag/2019032511062528126318.htmlhttp://www.fzxf.com.cn/2019032615320536663285.htmlhttp://www.fzxf.com.cn/2019032615294787360126.html